Índice
A medida que aumenta la demanda de proyectos de obra y construcción y se disparan los costes de las materias primas, las empresas constructoras deben ser estratégicas a la hora de gestionar el riesgo de la flota, controlar los costes de explotación y mejorar la productividad general.
El sector se enfrenta a un aumento de los costes de la mano de obra y de las materias primas a medida que las cadenas de suministro mundiales siguen recuperándose del apogeo de la pandemia. Estas presiones crean una oportunidad para que las empresas mejoren sus estructuras de costes y elaboren estrategias para aumentar la eficiencia operativa.
He aquí las tres principales tendencias y estrategias para que las flotas de la construcción mejoren su rendimiento.
Mayor atención a la seguridad y mayor necesidad de gestión de riesgos de la flota
En un sector que se enfrenta a altos niveles de riesgo, las protecciones de los conductores pueden ofrecer salvaguardas y garantizar el cumplimiento de la normativa para evitar multas y proyectos perdidos.
Al externalizar la gestión de la seguridad y las colisiones a un socio de gestión de flotas, tu organización puede proteger aún más a sus empleados.
Las comprobaciones de los registros de vehículos, los perfiles de riesgo de los conductores de la flota, las tarjetas de puntuación y la formación avanzada en seguridad de los conductores ayudan a los conductores de la flota a evitar colisiones y a seguir cumpliendo todas las normativas del sector.
Es más momento que nunca de planificar
El aumento de los costes de los materiales y los retrasos provoca una mayor necesidad de planificación y control de costes de la flota.
Un programa para gestionar tu flota puede ayudarte a planificar con antelación los ciclos de sustitución de vehículos y proporcionarte actualizaciones oportunas del mercado para navegar por las presiones de costes de la flota y los retrasos de los componentes de los vehículos.
Los costes de las flotas son uno de los cinco principales gastos controlables, pero muchas organizaciones no tienen visibilidad de los costes de sus flotas porque los informes están en silos. Implanta un software de gestión que te permita tomar decisiones estratégicas y rentables, y mantener el rendimiento óptimo de tu flota.
Las ventajas de la asociación de flotas pueden incluir el acceso a una red nacional de proveedores de mantenimiento preferidos, la negociación de tarifas en tu nombre y la supervisión de los cargos para evitar el riesgo de que te suban los precios.
Los costes de combustible están en constante cambio. Por eso, controlar y optimizar el consumo de combustible es cada vez más importante para gestionar tu cuenta de resultados. El socio de flotas adecuado puede ayudarte a reducir los costes de combustible y protegerte contra robos y otras ineficiencias.
Necesidad de mejorar la productividad de la flota y reducir el tiempo de inactividad
Es más importante que nunca mantener a tus conductores en la carretera y prestando servicio a tus clientes. Cada hora que se pasa en un taller de mantenimiento se traduce en una pérdida de ingresos o salarios. También contribuye a la vulnerabilidad de la satisfacción del cliente.
Un software de gestión de flotas adecuado puede ayudarte a aumentar la productividad mediante notificaciones automáticas de mantenimiento preventivo, centros de contacto 24/7 y asistencia de emergencia en carretera para los conductores.